Caligo détecte en un temps record le comportement naturel en situation de travail et accompagne le déploiement des talents de chacun de vos collaborateurs.
Une démarche 100% humaine, efficace et innovante, pour plus d’accomplissement individuel et de performance collective. Caligo privilégie le contact humain au digital : nous croyons à la pertinence de la rencontre réelle avec un consultant.
L'offre Caligo
Vous êtes manager et vous avez à cœur de faire émerger et de déployer les talents de ceux qui vous entourent ?
Mieux vous connaître et connaître votre équipe au-delà du CV de chacun est important pour vous ?
Identifier les collaborations gagnantes et anticiper les situations conflictuelles vous seraient utiles ?
Valoriser la relation à l’autre et la communication dans votre équipe ?
Nous croyons que toute entreprise devrait identifier les talents autant que les qualifications de leur(s) collaborateur(s). Ainsi chacun peut trouver sa juste place dans l’entreprise, développer son potentiel individuellement et en équipe.
Pascale de Beaucorps et Marie-Alice Ruelle
Notre conviction
Nous croyons que toute entreprise devrait identifier les talents autant que les qualifications de leur(s) collaborateur(s). Ainsi chacun peut trouver sa juste place dans l’entreprise, développer son potentiel individuellement et en équipe.
Pascale de Beaucorps et Marie-Alice Ruelle
Notre méthode
Le cœur de notre méthodologie est celle de l’Analyse de Personnalité Professionnelle (A2P) également appelée CGP (Centre de Gravité Professionnel). Notre démarche repose sur la rencontre. Caligo privilégie le contact humain au digital : nous croyons à la pertinence de la rencontre réelle avec un consultant.
L'Analyse de la Personnalité Professionnelle (A2P)
Le cœur de notre méthodologie est celle de l’A2P appelée également CGP (Centre de Gravité Professionnel)
La théorie de L’Analyse de la Personnalité Professionnelle s’adosse à une anthropologie du travail modélisée par Robert Jourda.
L’A2P reconnecte chacun à son élan, à sa « pulsion de transformation du monde« , elle décèle de façon efficace « le type de contribution que l’individu porte en lui de façon innée. »
Source : La personnalité Professionnelle (Tome 1) – Robert Jourda, 2001 et 2016
L'Analyse de la Personnalité Professionnelle (A2P)
Le cœur de notre méthodologie est celle de l’A2P appelée également CGP (Centre de Gravité Professionnel)
La théorie de L’analyse de la Personnalité Professionnelle s’adosse à une anthropologie du travail modélisée par Robert Jourda.
L’A2P reconnecte chacun à son élan, à sa « pulsion de transformation du monde« , elle décèle de façon efficace « le type de contribution que l’individu porte en lui de façon innée. »
Source : La personnalité Professionnelle (Tome 1) – Robert Jourda, 2001 et 2016
L'Analyse de la Personnalité Professionnelle (A2P)
Le cœur de notre méthodologie est celle de l’A2P appelée également CGP (Centre de Gravité Professionnel)
La théorie de L’analyse de la Personnalité Professionnelle s’adosse à une anthropologie du travail modélisée par Robert Jourda.
L’A2P reconnecte chacun à son élan, à sa « pulsion de transformation du monde« , elle décèle de façon efficace « le type de contribution que l’individu porte en lui de façon innée. »
Source : La personnalité Professionnelle (Tome 1) – Robert Jourda, 2001 et 2016
Vous saurez en quoi chacun des membres de votre équipe est naturellement doué pour le mettre à la bonne place. Vous connaîtrez les besoins de chacun pour qu’ils déploient leurs potentiels.
Certaines personnalités sont complémentaires, certaines ne peuvent pas travailler ensemble. Vous identifierez quels sont les binômes gagnants dans votre équipe, ceux qui auront beaucoup de difficultés à travailler ensemble…
8 années d’expériences cumulées durant lesquelles nous avons accompagné des individus à se (re)connecter au meilleur en eux, au meilleur chez l’autre pour un fonctionnement optimal en équipe.
Pascale de Beaucorps
SupAgro - Analyste & Coach Analyste A2P / CGP
J’ai le parcours atypique de ceux qui cherchent du sens à ce qu’ils font. Ingénieur agro de formation, j’ai tout d’abord travaillé dans les cabinets de conseil en organisation à Paris.
Après une première reconversion professionnelle dans l’Education Nationale, je suis maintenant et depuis 5 ans dans l’accompagnement de ceux qui cherchent à mieux se connaître pour mieux trouver leur place dans le monde professionnel.
J’accompagne les équipes à développer le potentiel de chacun pour plus d’accomplissement individuel et de performance collective. »
Marie-Alice Ruelle
ESCP Europe - Consultante en organisation Analyste A2P / CGP
Après plusieurs années à travailler en cabinets de conseil sur les organisations collectives et leurs problématiques, j’ai pris conscience que pour être un succès, une organisation doit respecter les collaborateurs dans leur personnalité professionnelle.
J’ai donc cherché à compléter cette approche par la détection et l’accompagnement des talents.
Je souhaite aujourd’hui faire de l’accomplissement individuel un levier de performance collective.»
J’ai le parcours atypique de ceux qui cherchent du sens à ce qu’ils font. Ingénieur agro de formation, j’ai tout d’abord travaillé dans les cabinets de conseil en organisation à Paris.
Après une première reconversion professionnelle dans l’Education Nationale, je suis maintenant et depuis 5 ans dans l’accompagnement de ceux qui cherchent à mieux se connaître pour mieux trouver leur place dans le monde professionnel.
J’accompagne les équipes à développer le potentiel de chacun pour plus d’accomplissement individuel et de performance collective. »
ESCP Europe - Consultante en organisation Analyste A2P / CGP
Après plusieurs années à travailler en cabinets de conseil sur les organisations collectives et leurs problématiques, j’ai pris conscience que pour être un succès, une organisation doit respecter les collaborateurs dans leur personnalité professionnelle.
J’ai donc cherché à compléter cette approche par la détection et l’accompagnement des talents.
Je souhaite aujourd’hui faire de l’accomplissement individuel un levier de performance collective.»
« La durée de vie moyenne d’une compétence technique (ou savoir-faire) est de 2 ans aujourd’hui, contre 30 ans en 1987. »
SOURCE : OCDE
Misez sur les personnalités !
Devant l’obsolescence des savoir-faire et des savoirs,
nous vous proposons
de miser sur les talents
de vos collaborateurs
qui eux n’ont qu’une vocation : se déployer !
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